Performancemanagement levert een belangrijke en positieve bijdrage aan het creëren van publieke waarde op de volgende drie punten binnen de publieke sector:

1. Het maakt en houdt de overheidsorganisatie dun en doelgericht; Door het matchen van middelen aan taken voor bepaalde doelen wordt een bepaalde vorm van soberheid bereikt.

2. Het maakt en houdt de overheidsorganisatie eerlijk en rechtvaardig; Door het verwezenlijking van eerlijkheid, wederkerigheid en een goede uitvoering van taken ontstaat een vorm van rechtschapenheid

3. Het maakt en houdt de overheidsorganisatie robuust en veerkrachtig;  Door het verbeteren en verwezenlijking van betrouwbaarheid,  aanpassingsvermogen en  robuustheid wordt veerkracht van de organisatie bereikt.

(Hood, 1991)